Виды менеджмента разделены не случайно, а потому что для выполнения определённого класса задач нужен конкретный подход. А у менеджеров проекта и продукта будут разные функции и обязанности. Сам по себе продакт уже управленец — он организует команды, принимает решения, выступает лицом продукта. Карьерный рост продакта — это переход на всё более сложные и крупные продукты или линейки.
Образование обычно запрашивают такое же, как у продакта, а опыт работы в конкретной сфере не так важен. На основе сделанных выводов разрабатывает долгосрочной план развития продукта — дорожную карту. По ней product manager формирует задания разработчиками и следит за их выполнением, не вдаваясь в технические детали реализации. Надо отметить, что в данном случае он не руководит проектом разработки. Он выступает внутренним заказчиком, который выдвигает требование к очередному этапу работ и принимает их.
ProductMan 2.0
Менеджер по продукту управляет формированием ассортиментного портфеля и созданием новых продуктов. На курсе даются практические инструменты, которые позволят участникам реализовать все эти процессы на практике. Работодатели часто путают компетенции менеджмента и при поиске персонала добавляют к функционалу менеджера по продукту обязанности проектного менеджера и наоборот.
Мы видим количество реквестов, понимаем, от клиентов из каких сегментов они. Исходя из этого принимаем решение, брать задачу в бэклог или нет. Учитывая разные зоны ответственности этих двух специалистов, у них отличаются и KPI. Далее вы узнаете, какими навыками должен обладать product manager и как им стать.
Управление жизненным циклом продукта
К слову сказать, нам вы можете прислать резюме по этой ссылке. «Я больше склоняюсь к мысли, что Project Manager — это, по сути, лидер, который любит решать проблемы и работать с людьми. Они вместе с командой инженеров решают сложные задачи и координируют коллектив для движения к цели», — подчеркивает Игорь Мишуров, Technical Product manager и project manager Project Manager компании Virtual Health. Традиционно позиция проджекта свойственна агентствам или компаниям, которые ведут внутренние проекты (допустим, внедрение ЭДО — системы электронного документооборота, запуск лендинг). Для контроля за ходом внешнего или внутреннего проекта и назначается проджект-менеджер.
- Традиционно позиция проджекта свойственна агентствам или компаниям, которые ведут внутренние проекты (допустим, внедрение ЭДО — системы электронного документооборота, запуск лендинг).
- Люди, которые работают на этой должности, имеют определенный образ мышления, который формируется и укрепляется на протяжении всего жизненного цикла работы.
- Работодатели часто путают компетенции менеджмента и при поиске персонала добавляют к функционалу менеджера по продукту обязанности проектного менеджера и наоборот.
- В крупных компаниях нередко случается путаница в понимании функционала и распределении ролей менеджера проекта и менеджера продукта.
- Одним из распространенных вариантов развития карьеры может стать переход от руководства одним продуктом к управлению направлением.
- У продакта это готовый продукт, который развивается с новыми релизами.
Product manager нацелен на стратегическую перспективу и отвечает за весь жизненный цикл продукта. Product owner наоборот имеет более узкое направление для работы. Для него важнее текущая работа с командой разработчиков и устранение неполадок по списку недочётов. Главная цель, к которой стремится product manager, — это создать продукт в соответствии со стратегией компании и обеспечить его успех на рынке, который измеряется в конкретных показателях. Например, доля на рынке, объём продаж, уровень рентабельности, удовлетворенность пользователей и т.д.
С кем коммуницируют продакт и проджект
Все работают над улучшениями и придумывают гипотезы по всем направлениям, а Head of Product Дима Туровский приоритизирует разработку фичей и формирует бэклог с задачами для разработки. На основе проведенных исследований Product manager создает бэклог инициатив по улучшениям в существующем продукте или разрабатывает стратегию развития нового. Продакт-менеджерами часто становятся маркетологи, экономисты, менеджеры, бизнес-аналитики и другие специалисты, которые меняют сферу деятельности.
Такой объем информации пугает даже специалистов с опытом, ведь очень сложно быть профессионалом во всем вышеперечисленном одновременно. Конечно, product management — сложная наука, но никто не требует изучить ее за один день. В статье прольем свет на то, что делают специалисты по Product Management и какие навыки позволяют им быть эффективными. Весь процесс по работе с фичей от идеи до релиза называется Product Discovery. У нас есть отдельная доска в Favro, где мы трекаем каждый этап.
Что должен знать Product Manager
Проджект-менеджером может стать тот, кто развивает бизнес, богат на идеи и знает, как их реализовать. Менеджер проекта как боевой генерал может повести за собой целую армию и привести ее к победе. Предположим, что перед компанией стоит цель — выпустить уникальную игру New Warcraft, конечный продукт компании. На пути к достижению главной цели команда разработчиков решает множество задач, ближайших и дальних. На отечественном рынке такого ажиотажа еще нет, хотя в ИТ сфере они уже прижились. В ближайшие годы можно ждать активного поиска специалистов, которые смогут стать как «родителями», так и «няньками» для новых продуктов и в других отраслях.
Практика показывает, что совместить обе роли в одном человеке сложно. Это два полюса, два разных вида деятельности, разные методики работы, разные подходы. Конечно можно объединить все в одном, но результат будет менее эффективный, нежели, если это разные люди. Причина проста, переключение от одной деятельности к другой, переключение с одних инструментов управления на другие. Хорошая аналогия, это потери менеджера проекта при переключении с одного проекта на другой. В данной статье попробуем разобраться в профессиях product manager и project manager и окончательно определить для себя функции каждого в компании.
Сначала разберемся, что такое продукт, а что — проект
В случае с переносом строки мы решали, какие горячие клавиши будут переносить строку и так далее. Инвесторы требуют результатов, разработчики не успевают вовремя выполнить задачи, гипотезы не подтверждаются. Без стрессоустойчивости Product manager быстро «выгорит» на рабочем месте и не сможет качественно выполнять обязанности. Чтобы достичь успеха в профессии, продакт должен уметь абстрагироваться, адекватно воспринимать критику и избегать конфликтов. Навыки критического мышления помогают решать только те задачи, которые ведут к достижению бизнес-целей.
KPI project manager и product manager
Так как эта роль чаще всего используется в методологии Agile, Produсt Owner должен понимать, что такое Scrum и правильно работать со всеми артефактами. Это совсем не просто и подразумевает развитые навыки ведения переговоров, активного слушания и командообразования. В то же время, менеджеру почти каждый день приходится принимать решения о продукте и, порой, лавировать между нуждами пользователей, специалистами департамента маркетинга и отделом разработки. Именно поэтому, ему нужно научиться общаться с каждой заинтересованной группой и влиять на позиции этих людей. Он создается для того, чтобы решать задачи определенной целевой аудитории. Именно поэтому, вы должны правильно определить свой рыночный сегмент, обозначить портрет пользователя и проблемы, которые решает продукт.